Attualmente, la difficolt&agrave; di assicurarsi i migliori talenti non &egrave; dovuta solo alla feroce competizione tra le aziende, ma anche a periodi di preavviso pi&ugrave; lunghi e alla necessit&agrave; di confrontarsi con controfferte competitive che stanno diventando la nuova normalit&agrave;.
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<h4 class="MsoNormal">Abbiamo una serie di consigli che puoi seguire per aiutarti a gestire efficacemente "Il lungo addio".</h4>
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I nostri clienti, come molte aziende, lottano per attirare e assicurarsi i talenti, facendoci capire, ora pi&ugrave; che mai, che le persone sono una delle risorse pi&ugrave; preziose. Investire tempo, energie e strategie per ottimizzare l'intero processo di selezione &egrave; fondamentale per garantire il successo nell'acquisizione dei talenti di cui hai bisogno.
Le statistiche mostrano che l'89% delle persone che accettano una controfferta hanno alte probabilit&agrave; di andarsene comunque entro 6 mesi, ma le controfferte rimangono la strategia di fidelizzazione pi&ugrave; utilizzata sul mercato.
&Egrave; logico che un datore di lavoro offra il mondo a un potenziale dipendente, anche se dovesse rimanere solo altri 6 mesi, perch&eacute; questo gli permettera&rsquo; di guadagnare tempo e ritardare i problemi e i costi immediati della perdita.
In qualit&agrave; di partner di consulenza sul lavoro siamo soliti offrire i nostri consigli e la nostra guida ai candidati sulle controfferte, assicurandoci che capiscano le motivazioni dietro di esse. Chiediamo loro di considerare come potrebbero reagire e quali potrebbero essere le implicazioni future sulla loro carriera. Allo stesso modo, &egrave; altrettanto importante che le aziende pianifichino e si preparino alle controfferte ben prima che venga fatta un'offerta.
In Eligo lavoriamo a stretto contatto con i nostri clienti per costruire un piano strategico di selezione del personale per stabilire il processo di assunzione ottimale in ogni fase. Garantiamo ai nostri clienti il vantaggio competitivo per assicurarsi i migliori talenti sul mercato, anche se dovranno confrontarsi con controfferte interessanti.
Quindi, quali sono alcune delle cose che puoi fare per assicurarti i talenti che desideri e di cui hai bisogno?
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<h4 class="MsoNormal">Le Migliori Pratiche per gestire &lsquo;il lungo addio&rsquo;</h4>
Inizia molto prima di fare un'offerta di lavoro...
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Capire le Motivazioni dei Candidati
La prima persona coinvolta nel processo di selezione, che sia il manager, il recruiter interno o esterno, deve capire la vera motivazione per cui il candidato vuole lasciare il suo ruolo attuale. Questo ti garantir&agrave; di poter abbinare loro gli aspetti rilevanti della tua opportunit&agrave; e identificare qualsiasi possibilit&agrave; che possa accettare una controfferta.
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Descrizione del Lavoro 
Deve essere ben fatta! Troppo spesso le descrizioni dei lavori vengono redatte semplicemente per fornire un elenco di responsabilit&agrave; e competenze desiderate, ma questo non &egrave; ci&ograve; che entusiasmer&agrave; il candidato e lo far&agrave; sentire desideroso di lavorare con te. Devi vendere l'opportunit&agrave; fin dall'inizio e includere dettagli sulle principali aree di interesse del candidato; una fascia di stipendio chiara, la formazione e lo sviluppo personale disponibili, se &egrave; possibile lavorare in modo flessibile o da remoto, la cultura aziendale, la stabilit&agrave; e la crescita dell'azienda, i benefit e i vantaggi.
La chiave &egrave; includere un motivo tangibile per cui qualcuno dovrebbe voler lavorare per te, facendo s&igrave; che riguardi l'opportunit&agrave;, i benefici e l'impatto sul candidato, non solo ci&ograve; che tu vuoi da loro!
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Cultura Aziendale e Colleghi
Le persone si sentono meno coinvolte da remoto, quindi attraverso il processo di colloquio devono sapere come sia la cultura dell'azienda e con chi lavoreranno. Possono incontrare il team prima ancora di accettare il ruolo? Questo dar&agrave; loro un'idea di chi saranno i loro colleghi e se saranno adatti. Pensa al tuo branding come datore di lavoro, cosa vedranno, leggeranno e proveranno con il tuo sito web, LinkedIn, Glassdoor, l'atmosfera dell'ufficio e persino l'accoglienza del tuo receptionist.&nbsp; 
Colloquio
I tempi dei colloqui con vari candidati e della semplice scelta del tuo preferito sono finiti. S&igrave;, devi valutare le loro capacit&agrave; e l'aderenza al ruolo, ma anche costruire un rapporto &egrave; fondamentale. Ti consigliamo di pianificare come e quando nel colloquio spiegherai e venderai l'opportunit&agrave;. 
&Egrave; consigliabile scegliere la persona giusta per presentare l'offerta, non tutti riescono a comunicare facilmente la propria passione e ad entusiasmare e catturare l'attenzione degli altri. &Egrave; importante condividere esempi di successi recenti, o di dipendenti che sono progrediti in questa posizione, piani di crescita del team, i vostri valori aziendali, come premiate e valorizzate il tuo staff, ecc.
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In Eligo abbiamo persino introdotto presentazioni personalizzate per i candidati che raggiungono la fase del secondo colloquio, in modo da potergli illustrare come si inseriranno nell'azienda, come potranno progredire, quali saranno i premi e i benefit che riceveranno, ecc. Abbiamo riscontrato che questo processo viene apprezzato molto dai candidati e ha aumentato il nostro numero di accettazione delle offerte, soprattutto quando si compete con altre offerte vantaggiose.
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<h4 class="MsoNormal">Fasi per un processo di offerta di successo per competere con controfferte competitive.</h4>
Sii preparato a fare un'offerta interessante che dica "Ti vogliamo e conosciamo il tuo valore". Spesso le aziende cercano di assicurarsi le persone al "miglior" prezzo possibile, ma questo pu&ograve; finire in una guerra al miglior offerente ridurre le possibilit&agrave; di successo.
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Il tempo uccide gli affari
Consegna il contratto al candidato il prima possibile, potrebbe avere domande di follow-up, quindi sii rapido anche nelle risposte per mantenerlo coinvolto.
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Falli sentire subito parte del team
La comunicazione sin dall'inizio &egrave; fondamentale. Assicurati che qualcuno dell'azienda contatti il candidato per dargli il benvenuto, potrebbe essere il responsabile delle assunzioni, le risorse umane o il Team leader, e potrebbe avvenire subito dopo l'emissione del contratto.
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Aiutali a sentirsi a loro agio con l'ignoto
Conferma la data di inizio e le aspettative per il lavoro a distanza o la presenza in sede. Spiega loro come sar&agrave; il processo di onboarding, come saranno i loro primi giorni, ecc.
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<h4 class="MsoNormal">Cosa tenere a mente dopo l'offerta per assicurarsi il candidato</h4>
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Falli sentire inclusi fin dall'inizio
Includilo nei social aziendali interni, invitalo sul canale Slack/piattaforma di messaggistica di lavoro o invitalo a una delle chiamate interne per presentarlo al team con cui lavorera&rsquo;. Questo dar&agrave; un'idea su cosa lavorera&rsquo; e lo far&agrave; sentire ben accolto e parte del team ancora prima di iniziare.
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Resta in contatto
Pianifica punti di contatto regolari con il candidato durante il periodo di preavviso per mantenerlo coinvolto e verificare eventuali segni di incertezza. Questo potrebbe essere condiviso tra diversi membri del team (colleghi, direzione e risorse umane) e potrebbe essere una combinazione di chiamate, email, messaggi, riunioni, ecc.
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Predisponi tutto per il successo
Stabilisci una data per la consegna di attrezzature, tecnologia e pacchetto di benvenuto per il candidato. Devi assicurarti che abbia tutto ci&ograve; di cui ha bisogno e che risponda alle aspettative sugli strumenti che gli verranno forniti. Questo dovrebbe aiutarlo a iniziare con una nota positiva ed evitare problemi tecnici che potrebbero sorgere durante l'onboarding.
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Utilizzare &lsquo;il lungo addio&rsquo; a tuo vantaggio
In Eligo ci impegniamo ad ascoltare i candidati con cui entriamo in contatto, e questo significa assisterli in ogni fase del processo, dal colloquio all'offerta di lavoro. Per i clienti con cui lavoriamo, ci aspettiamo lo stesso impegno dalla loro parte per garantire un collocamento di successo.
Periodi di preavviso pi&ugrave; lunghi e controfferte competitive possono essere un ostacolo all'attrazione e alla fidelizzazione di nuovi talenti per le aziende, ma avendo a disposizione le giuste procedure, dalla domanda di lavoro e dal processo di colloquio fino alla fase di offerta e post-offerta, &egrave; pi&ugrave; probabile che tu veda il successo del collocamento e una forza lavoro felice e in crescita.
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Ti occorrono ulteriori consiglio o supporto per competere nel mercato del lavoro competitivo, attrarre e assicurarti i talenti di cui hai bisogno? Contattaci a hello@eligo.co.uk per vedere come possiamo aiutarti <a class="secondaryBtn" href="https://www.eligorecruitment.it/submit-a-vacancy/?utm_source=Italian+Client+Blog&amp;utm_medium=Counter+offer+blog" target="_blank" rel="noopener">o Condividi la tua offerta di lavoro qui.</a>
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Battere la concorrenza delle controfferte per assicurarti i talenti: le migliori pratiche per gestire "Il lungo addio"

La Giornata Internazionale della Donna si celebra ogni anno l'8 Marzo. &Egrave; stata riconosciuta per la prima volta dall'ONU nel 1977, anche se le sue origini risalgono ai movimenti sindacali dei primi anni del XX secolo. Il tema della Giornata Internazionale della Donna 2024 &egrave;: investire nelle donne e ispirare l'inclusione.
La Giornata internazionale della Donna ci ricorda che la creazione di spazi inclusivi ed equi per le donne va a vantaggio di tutti. L'anno scorso il tema della Giornata internazionale della Donna &egrave; stato quello di abbracciare l'equit&agrave; piuttosto che l'uguaglianza, e abbiamo illustrato alcuni modi in cui ci&ograve; pu&ograve; essere fatto sul posto di lavoro.
<span lang="IT" style="font-size: 11.0pt; line-height: 107%; font-family: 'Aptos',sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: IT; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;">Per questa giornata andiamo oltre i gesti simbolici e impegniamoci ad apportare cambiamenti significativi nei nostri luoghi di lavoro durante tutto l'anno. Il tema del giorno per il 2024 &egrave; quello di ispirare l'inclusione. Descriveremo alcune azioni che i dipendenti e le aziende possono intraprendere per diventare campioni di inclusione e far progredire l'inclusione sul posto di lavoro oltre l'8 Marzo.
<span lang="IT" style="font-size: 11.0pt; line-height: 107%; font-family: 'Aptos',sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: IT; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;"><img src="https://cdn.sourceflow.co.uk/4npffo400lrig6y2sjdpveizmrrf" alt="" width="600" height="338">
<h4 class="MsoNormal">Affrontare i pregiudizi impliciti</h4>
I pregiudizi impliciti influenzano le decisioni di assunzione, le promozioni e le interazioni quotidiane. Iniziate a riconoscere che esistono in tutti noi. Le risorse per l'autovalutazione e la formazione sui pregiudizi impliciti possono aiutare a identificare e affrontare queste sottili barriere.
&Egrave; importante rendersi conto che nessuno &egrave; un esperto e che siamo tutti in un viaggio continuo nel rispetto e nell'accettazione delle esperienze e delle realt&agrave; altrui.
Come mettere tutto questo in pratica nella vostra azienda: impegnatevi a fornire una formazione sui pregiudizi impliciti ai responsabili delle assunzioni e al personale coinvolto nella selezione e a tutti i vostri dipendenti. Leader e dipendenti possono gestire meglio i pregiudizi e promuovere un ambiente di lavoro pi&ugrave; inclusivo con l'umilt&agrave; culturale.
Lo sapevate che: I pregiudizi impliciti non sono necessariamente in linea con le nostre convinzioni consapevoli o dichiarate, il che significa che i pregiudizi impliciti sono ancora pi&ugrave; importanti da tenere d'occhio.
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<h4 class="MsoNormal">&nbsp;</h4>
<h4 class="MsoNormal">Ripensare al processo di assunzione</h4>
Gli annunci di lavoro, i processi e le domande dei colloqui possono involontariamente escludere donne di talento.
Senza saperlo, tutti noi utilizziamo un linguaggio "codificato in base al genere" e questo pu&ograve; trasmettere il messaggio che il vostro luogo di lavoro &egrave; pi&ugrave; adatto ad un genere piuttosto che un altro, e pu&ograve; scoraggiare le persone a candidarsi per un ruolo.
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Prendete n considerazione l'utilizzo di un linguaggio neutro dal punto di vista del genere, eliminando la terminologia "maschile" non necessaria nelle descrizioni delle mansioni, che potrebbe dissuadere le candidature femminili dal rispondere ai vostri annunci.
Considerate la selezione anonima: l'anonimizzazione delle prime fasi del processo di assunzione pu&ograve; aiutare a concentrare l'attenzione sulle competenze e sull'esperienza, non sui nomi o sugli indizi di genere.
Considerate la possibilit&agrave; di avere gruppi di colloquio diversificati: per garantire che le voci delle donne siano rappresentate nel processo decisionale.
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<h4 class="MsoNormal">Supportare le donne su tutti i livelli</h4>
L'inclusione riguarda pi&ugrave; che i ruoli di livello base. In che modo state promuovendo un ambiente in cui le donne del vostro luogo di lavoro possono raggiungere il loro pieno potenziale?&nbsp;
<span lang="IT" style="font-size: 11.0pt; line-height: 107%; font-family: 'Aptos',sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: IT; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;">Mentorato e Sponsorizzazione: Affiancate alle donne sia dei mentori per consigli sia degli sponsor che si impegnano attivamente per il loro avanzamento all'interno dell'azienda. <a href="https://www.togetherplatform.com/coaching-and-mentoring-report" target="_blank" rel="noopener">Maggiori informazioni su come il coaching e il mentoring possono beneficiare la vostra azienda.</a>
<span lang="IT" style="font-size: 11.0pt; line-height: 107%; font-family: 'Aptos',sans-serif; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Aptos; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: IT; mso-fareast-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA;">Equit&agrave; salariale: Effettuate regolari verifiche salariali e siate trasparenti sulle fasce di compensazione per garantire che le donne siano pagate equamente rispetto ai loro colleghi maschi nella vostra azienda. Altre informazioni su questo argomento <a href="https://www.linkedin.com/pulse/4-ways-incorporate-pay-equity-your-organization-robert-sheen/?trk=articles_directory" target="_blank" rel="noopener">qui.</a>
Politiche flessibili: Le modalit&agrave; di lavoro flessibili e le opzioni di lavoro da remoto sono fondamentali per sostenere le donne che conciliano responsabilit&agrave; lavorative e familiari al di fuori dell'ufficio. <img src="https://cdn.sourceflow.co.uk/fmp8d5a51hqb7pgwmxdghy1avrpp" alt="" width="600" height="400"> 
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<h4 class="MsoNormal">Promuovere un Approccio Interculturale</h4>
Il genere non &egrave; l'unico asse identitario che influenza le esperienze sul posto di lavoro. L'intersezionalit&agrave; riconosce come la razza, l'etnia, l'orientamento sessuale, la disabilit&agrave; e altro ancora si mescolino al genere per creare ostacoli unici ed emarginazione.
Come agire: Cercate e amplificate le voci di donne provenienti da contesti diversi all'interno del vostro settore.
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<h4 class="MsoNormal">Celebrate i Successi delle Donne</h4>
Non lasciate che sia solo la Giornata Internazionale della Donna a mettere in luce i successi delle donne nella vostra organizzazione, fatelo durante tutto l'anno. In questo modo si crea fiducia, modelli di ruolo e si contribuisce a smantellare l'idea che la leadership abbia un certo aspetto.
Abbracciare l'inclusione sul luogo di lavoro &egrave; un'opportunit&agrave; per le nostre aziende di prosperare e gli studi mostrano che le aziende con una diversit&agrave; di genere sono pi&ugrave; innovative e ottengono migliori risultati aziendali. Forbes ha rivelato che i team diversificati forniscono risultati migliori del 60% e prendono decisioni migliori nell&rsquo;87% dei casi.
Uno studio della Boston Consulting Group ha anche scoperto che le aziende con team diversificati generano il 19% in pi&ugrave; di entrate dall'innovazione rispetto a quelle con team meno diversificati.
<h3 class="MsoNormal">&nbsp;</h3>
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<h3 class="MsoNormal">L'impegno di Eligo per la Diversit&agrave;, l'Equit&agrave; e l'Inclusione.</h3>
In Eligo promuoviamo la diversit&agrave; del nostro team e sosteniamo i nostri partner nella creazione e nel mantenimento di una forza lavoro diversificata. Crediamo che tutti meritino di essere trattati allo stesso modo, di avere pari opportunit&agrave; e di sentirsi rappresentati e inclusi.
Il nostro impegno per la diversit&agrave; di genere non &egrave; solo una questione di equit&agrave;, ma anche un'attivit&agrave; intelligente. Con un equilibrio quasi paritario tra uomini e donne su tutti i livelli, sperimentiamo in prima persona i benefici della diversit&agrave;. Questo non &egrave; un caso unico per Eligo. Le ricerche dimostrano che le aziende che danno priorit&agrave; alla diversit&agrave; di genere superano le loro controparti meno diversificate.
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Se volete consigli su come dare priorit&agrave; alle vostre politiche di inclusione nel recruitment, non esitate a scriverci a:hello@eligo.co.uk.
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In occasione della Giornata internazionale della donna, impegniamoci a realizzare un cambiamento duraturo!

La giornata Internazionale della Donna 2024: Promuovere l'Inclusione sul Posto di Lavoro oltre l'8 Marzo

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Alla luce della stagione delle festivit&agrave; e dell'allegra atmosfera natalizia, potrebbe sembrare allettante rilassarsi e prendersi una pausa dalla frenesia del lavoro. Tuttavia, per le aziende con piani di assunzione in vista, anticipare le mosse prima della pausa natalizia pu&ograve; fare la differenza. &nbsp;
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Il momento ottimale per catturare l'attenzione dei potenziali candidati &egrave; proprio ora. Recenti dati di CV-Library rivelano un aumento del 62,5% delle candidature rispetto all'anno scorso, e ci si aspetta che questa tendenza cresca ulteriormente. 📈&nbsp;
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Man mano che ci avviciniamo alla stagione festiva, i professionisti non si limitano solamente&nbsp; a godersi i dolci natalizi -&nbsp;stanno attivamente consultando le bacheche di lavoro, cogliendo l'opportunit&agrave; di iniziare il nuovo anno con una nuova carriera.✨&nbsp;
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Approfitta al massimo di questo aumento dell'attivit&agrave; dei candidati! Assicurati sui tuoi piani di assunzione prima che inizi la stagione festiva. In questo articolo, esploreremo le principali ragioni per cui pubblicare annunci di lavoro ora rappresenta una mossa strategica e offriremo consigli essenziali per iniziare un recruitment di successo nel 2024.&nbsp;
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Battete la Corsa di&nbsp;Gennaio
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Il periodo post-natalizio spesso vede un aumento delle ricerche di lavoro da parte di candidati alla ricerca di nuove opportunit&agrave;. Pubblicando i tuoi annunci di lavoro prima della pausa natalizia, otterrai un vantaggio competitivo e attirerai l'attenzione di candidati di alto livello che stanno pianificando attivamente il loro percorso di carriera.&nbsp;
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Evidenziatevi in un Mercato Meno Affollato
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Poich&eacute; molte aziende rallentano durante le festivit&agrave;, il mercato del lavoro diventa meno saturo di annunci di lavoro. Ci&ograve; significa che le tue posizioni hanno una maggiore possibilit&agrave; di distinguersi e catturare l'interesse di potenziali candidati che potrebbero sentirsi sopraffatti dalla mole di annunci di lavoro all'inizio dell'anno nuovo.&nbsp;
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Sfruttate un'Atmosfera Festiva Rilassata
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Durante la stagione natalizia, le persone sono piene di positivit&agrave; e anticipazione per il nuovo anno. I candidati in cerca di lavoro potrebbero trovarsi pi&ugrave; propensi a nuove opportunit&agrave; durante questo periodo, rendendolo un momento opportuno per mostrare la cultura aziendale, i valori e i ruoli entusiasmanti che hai da offrire.&nbsp;
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Anticipate i Competitori
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Pubblicando i tuoi annunci di lavoro ora, la tua azienda si posiziona avanti rispetto ai concorrenti che potrebbero aspettare fino al nuovo anno. Questo vantaggio iniziale ti consentir&agrave; di instaurare relazioni con i candidati prima che vengano sommersi da molteplici offerte di lavoro, aumentando le possibilit&agrave; di assicurarti il miglior talento disponibile.&nbsp;
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Sfruttate i Tempi Morti
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Per molti professionisti, la stagione delle festivit&agrave; comporta un ritmo di lavoro pi&ugrave; lento, rendendolo un periodo ideale per esplorare nuove opportunit&agrave;. Pubblicando i tuoi annunci di lavoro, sfrutterai questa finestra di tempo in cui i candidati sono pi&ugrave; propensi a dedicare tempo alla ricerca e all'applicazione per ruoli.&nbsp;
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Perch&eacute; Scegliere&nbsp;Eligo?&nbsp;
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Noi di Eligo comprendiamo le sfumature del mercato del lavoro e l'importanza di una pianificazione strategica del recruitment. I nostri consulenti sono esperti recruiters in una vasta gamma di settori, dal settore Medico agli Eventi, dalle Vendite al Marketing, fino all'Ingegneria del Software, a SAP e a Data &amp; Business Intelligence. Se vuoi avviare i tuoi piani di assunzione per il 2024, il nostro Team &egrave; pronto a supportarti nella ricerca dei migliori talenti per guidare il tuo successo.&nbsp;
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Non aspettare fino al nuovo anno, approfitta delle opportunit&agrave; attuali contattandoci oggi stesso. Scopriamo insieme il potenziale per il tuo successo nel 2024.&nbsp;
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Inoltra la tua posizione aperta qui.&nbsp;
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Contattaci a: info@eligorecruitment.it&nbsp;
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&nbsp;<img src="https://cdn.sourceflow.co.uk/nefag2xosa61m62bt31etepvq4t3" alt="" width="600" height="424">
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I nostri orari di apertura in questo periodo festivo:&nbsp;
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Gli uffici di Eligo saranno chiusi dal 22 Dicembre 2023 e riapriranno il 2 Gennaio 2024.&nbsp;
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Assunzioni Strategiche per il 2024: La Pubblicazione degli Annunci di Lavoro Prima delle Vacanze di Natale 

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<h4 class="MsoNormal">Come fare un colloquio di lavoro di successo</h4>
&nbsp;
Il colloquio pu&ograve; essere una delle parti pi&ugrave; impegnative ed importanti del processo di assunzione. Siamo spesso sorpresi dalla quantit&agrave; di datori di lavoro che non sanno come affrontare un colloquio di lavoro con successo, scegliendo invece di improvvisarlo. Sapere come fare un colloquio di successo ti porter&agrave; ad assumere i candidati migliori, quindi &egrave; importante considerare la tua strategia.
Durante il colloquio, ogni parte coinvolta deve trovare un equilibrio tra la vendita di se stessi e la raccolta di informazioni sufficienti per prendere la decisione migliore. A volte gli intervistatori lo dimenticano e si accaniscono a mettere sotto torchio il candidato, dimenticando che il loro compito &egrave; quello di vendere sia il ruolo che l'azienda. Oppure pu&ograve; accadere che si faccia una bella chiacchierata, ma alla fine del processo non si sa pi&ugrave; se l'intervistato sia in grado di svolgere il lavoro o se si integrerebbe nel team!
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<h4 class="MsoNormal">Come fare un colloquio di successo</h4>
Assicurati di prenderti del tempo per delineare una strategia e a come sostenere il colloquio per i ruoli che stai cercando di ricoprire. &Egrave; indispensabile che le aziende si assicurino che il processo di colloquio sia il pi&ugrave; fluido ed efficace possibile, altrimenti pu&ograve; essere un processo dispendioso sia di tempo che di denaro. Leggi la seguente lista di suggerimenti e sarai sulla buona strada per sapere come sostenere un colloquio di successo.
&nbsp;
<h4 class="MsoNormal">Pensa a come intervisterai i tuoi candidati</h4>
<ul>
<li>
Hai riesaminato le esigenze lavorative ed il modo in cui valuterai le conoscenze, le competenze, le abilit&agrave;, i tratti o le caratteristiche del candidato?
</li>
<li>Hai elaborato una struttura chiara per il colloquio? Un colloquio dovrebbe seguire una progressione logica e ben ponderata. Una scarsa pianificazione pu&ograve; essere percepita come non organizzata e poco professionale. </li>
<li>Hai definito chiaramente gli obiettivi e un piano d'azione da seguire dopo il colloquio?</li>
</ul>
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<h4 class="MsoNormal">Poniti le seguenti domande per formulare la tua strategia di colloquio:</h4>
<ul>
<li dir="ltr">Di quanti colloqui hai bisogno: 1, 2 o 3?</li>
<li dir="ltr">Chi &egrave; pi&ugrave; adatto a sostenere i colloqui in ciascuna fase?</li>
<li dir="ltr">Il candidato dovr&agrave; fare una presentazione, un test di competenze o un test psicometrico?</li>
<li dir="ltr">Quanto durer&agrave; ogni colloquio?</li>
<li dir="ltr">Qual &egrave; la durata del processo di colloquio, ossia quando si svolgeranno il primo e il secondo e quando prenderai una decisione, qual &egrave; la data di inizio ideale? Non perdere troppo tempo poiche&rsquo; questo causera&rsquo; la perdita dei candidati e dovrai ricominciare daccapo i colloqui.</li>
<li>Quali sono le domande che farai a ciascun candidato? Hai considerato l'utilizzo del metodo S.T.A.R?</li>
</ul>
Assicurati che tu e il candidato abbiate concluso sullo stesso livello. Non dimenticare di chiudere il colloquio in modo appropriato; &eacute; pi&uacute; probabile che lascerai un'impressione positiva duratura al candidato. Esamina le fasi successive strutturando un calendario ben chiaro. Assicurati un approccio amichevole ed onesto fino alla fine del colloquio; non dare falsi incoraggiamenti n&eacute; scendi nei dettagli in caso di rifiuto.
L'offerta di lavoro &egrave; una decisione importante e deve essere ponderata. Cogli quindi l'opportunit&agrave; di fare le cose per bene e di non sprecare il tuo tempo o quello degli altri. Un colloquio di successo ti consentir&agrave; di valutare adeguatamente il candidato e di vendere la tua azienda come un luogo in cui il candidato vorr&agrave; lavorare.
In qualit&agrave; di una delle agenzie di reclutamento leader, Eligo dispone di un team di recruiters specializzati nel soddisfare le tue esigenze. Saremo lieti di discutere su come possiamo aiutare la tua azienda a realizzare un processo di reclutamento di successo.
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Intervistare bene: assumere meglio. Come fare un colloquio di lavoro con successo

Perché l'autenticità conta nel promuovere la tua azienda ai nuovi assunti.

<h4 class="MsoNormal">Chi ci guadagna tra me e te ?</h4>
Qui spiego perch&eacute; dovresti usare un recruiter guardando tutte le parti coinvolte nel processo di reclutamento.
Le ragioni per cui dovresti usare un reclutatore possono essere ridotte a due parole:
responsabilit&agrave; e partnership
Sono anche due parole che quasi sempre possono spiegare perch&eacute; il tuo reclutatore non ha ottenuto risultati in passato.
Prima di approfondire, &egrave; importante chiarire cosa significa esclusivit&agrave;. 
<h4 class="MsoNormal">Quindi, cosa intendo quando parlo di esclusivit&agrave;?</h4>
Lavorare in esclusiva significa selezionare un reclutatore con cui lavorare per i tuoi progetti di reclutamento su una base "esclusiva" per un periodo di tempo concordato.
Una relazione esclusiva dovrebbe comportare che pi&ugrave; tempo venga dedicato ai tuoi ruoli, con una maggiore conoscenza della tua azienda e dei requisiti, con maggiore responsabilit&agrave; nel coprirli, il che si traduce in una maggiore probabilit&agrave; che il ruolo venga occupato dalla persona giusta.
Com'&egrave; questa relazione nella pratica?
<ul style="margin-top: 0cm;" type="disc">
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1;">Una partnership in cui il reclutatore ha il tempo di ricevere un brief completo e metterlo in discussione, parlare di ci&ograve; che funziona per te e chiedere cosa non funziona e perch&eacute;. </li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1;">Il tuo partner per il reclutamento dovrebbe essere in grado di presentare candidati adatti alla tua azienda, non solo al profilo, e poi spiegarti il motivo. </li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1;">Ricevi informazioni dettagliate sui candidati, la loro storia, perch&eacute; stanno cercando, cosa cercano, perch&eacute; sarebbero adatti (o meno), non solo un CV inviato. Dovrebbero esserci aggiornamenti continui sul progresso della ricerca, lavorando secondo un piano concordato, un calendario e indicatori misurabili. </li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1;">Ricevi feedback sul mercato e sulle assunzioni, sui requisiti e sul processo; molte aziende sanno cosa fanno, un buon reclutatore sa cosa fa il mercato. L'onest&agrave; &egrave; fondamentale, poniamo aspettative realistiche fin dall'inizio. </li>
</ul>
&nbsp;
Risultato finale?
Ottieni la persona migliore, non la prima persona che si candida per il ruolo.
Risparmi tempo. Risparmi denaro.
Tutte le parti sono felici.
Non &egrave; necessario che sia un'immagine speculare, la flessibilit&agrave; &egrave; una parte cruciale della relazione, ma queste dovrebbero formare il nucleo della partnership in cui ti sei impegnato. 
<h4 class="MsoNormal">Quindi, cosa permette l'esclusivit&agrave;?</h4>
Quanto detto finora &egrave; un buon punto di partenza.
In genere, ho scoperto che hai il 2,5 volte pi&ugrave; probabilit&agrave; di coprire un ruolo lavorando in esclusiva con un partner di reclutamento.
Perch&eacute;?
Le due parole che ho menzionato all'inizio: responsabilit&agrave; e partership.
Per capire esattamente perch&eacute;, &egrave; importante guardare perch&eacute; lavorare in questo modo &egrave; nell'interesse non solo tuo come cliente, ma anche di un partner di reclutamento e dei candidati. Questo significa anche dire alcune verit&agrave; che spesso vengono evitate.
Cominciamo dai reclutatori. 
<h4 class="MsoNormal">Perch&eacute; lavorare esclusivamente &egrave; nell'interesse di un reclutatore?</h4>
Quando scegli un partner di reclutamento, vuoi lavorare con uno intelligente, giusto? Gli intervistatori intelligenti capiscono che il tempo &egrave; denaro.
Per quanto riguarda i ruoli su cui gli intervistatori spendono il loro tempo, ci&ograve; significa scegliere i ruoli in cui ritengono che il loro tempo sar&agrave; meglio impiegato per ottenere un ritorno (essere pagati).
I clienti che lavorano con 4 o 5 diversi reclutatori di solito non hanno il tempo di dare lo stesso brief dettagliato a 5 diversi reclutatori, il che significa che il reclutatore deve lavorare con poche informazioni e comprensione dell'azienda, del ruolo, del candidato ideale, o persino solo della descrizione del lavoro del 2011.
Le possibilit&agrave; che il reclutatore copra il ruolo sono gi&agrave; drasticamente diminuite.
Considera ora il fatto che dovrebbero anche competere con altri 4 o 5 reclutatori per lo stesso talento nello stesso mercato per lo stesso lavoro. Di questa competizione &egrave; probabile che alcuni presenteranno candidati prima ancora di fornire loro un brief al fine di essere i primi; &egrave; una gara con angoli in cui si &egrave; incoraggiati a tagliare le curve.
Considera ora le possibilit&agrave; che il ruolo possa essere congelato, Dave che ha lavorato per il cliente 5 anni fa potrebbe riapplicare, il mandato del ruolo potrebbe cambiare, congelamento delle assunzioni o contratti che possono essere vinti o persi. Di nuovo, il reclutatore non viene pagato.
In questo sistema, come reclutatore, stai di fatto puntando su pi&ugrave; cavalli con poche possibilit&agrave; di guadagnare denaro e molta perdita di tempo. 
<h4 class="MsoNormal">Come compensi tutto questo?</h4>
Devi assumere 5 volte pi&ugrave; lavori per coprirne solo uno. Devi parlare con 50 candidati per ruolo, 5 dei quali fanno un colloquio, ne restano 245 a cui devi spiegare perch&eacute; non sono stati selezionati per il colloquio, &egrave; solo tempo perso, e non c'&egrave; nessuno che paghi per questo.
Tenendo conto di tutte queste cose, pensi davvero che un reclutatore lavorer&agrave; fino a tarda sera o verr&agrave; a lavorare nei fine settimana per raggiungere quel candidato A* sfuggente per te senza sapere che ha una probabilit&agrave; maggiore di essere pagato? Dopotutto, la vita &egrave; breve
Questo effetto a valanga crea un ambiente in cui la scarsa pratica ha la priorit&agrave;, i clienti non sono felici, i candidati non sono felici e, alla fine, il reclutatore non si trova bene neanche.
Parlando dei clienti... 
<h4 class="MsoNormal">Perch&eacute; lavorare con un&rsquo;esclusiva &egrave; nell'interesse tuo come cliente?</h4>
La tua frustrazione nei confronti dei reclutatori risiede principalmente nella loro capacit&agrave; di ottenere risultati e risparmiarti tempo e denaro.
Quindi, quando devi passare ore a setacciare CV irrilevanti, spesso duplicati, da diversi reclutatori, probabilmente ti rendi conto che avrai bisogno di un sistema di gestione complesso solo per gestire tutto questo.
Quale delle 4 o 5 agenzie ha inviato per prima il CV di Dave?
Dove ti trovi con quale candidato con quale reclutatore?
Perch&eacute; non hai sentito nulla da A o perch&eacute; i candidati da B lasciano sempre dopo 2 mesi dall'assunzione?
Francamente, hai modi migliori per trascorrere il tuo tempo; non sprecarlo &egrave; una delle ragioni per cui hai coinvolto un reclutatore in primo luogo.
I migliori candidati spesso non vengono trovati sui siti di lavoro e non sono solo un CV. Lavorare in esclusiva significa che il tuo reclutatore sar&agrave; in grado o avr&agrave; gi&agrave; mappato il mercato, far&agrave; approcci ai candidati A* difficili da trovare e quindi non solo li presenter&agrave; a te, ma comprendendo te e la tua azienda potr&agrave; presentare l'opportunit&agrave; nel modo pi&ugrave; attraente.
I buoni candidati tendono a fare le domande migliori, essere in grado di rispondere a queste domande significa che entrambe le parti arriveranno sapendo cosa aspettarsi, risparmiando tempo e qualsiasi sorpresa o problema pi&ugrave; avanti.
Le tue preoccupazioni sull'esclusivit&agrave; sono facilmente dissipate dalla responsabilit&agrave;, qualcosa che dovresti essere garantito di avere lavorando in esclusiva. Dovrebbero esserci misure in atto, inclusi i punti di rottura, le chiamate di aggiornamento settimanali e gli SLA concordati per garantire ci&ograve;.
Detto questo, se la tua assunzione &egrave; cos&igrave; importante, specialmente in un mercato con pochi candidati, assicurati di non sacrificare mai la qualit&agrave; per la velocit&agrave;.
Se vuoi fare un lavoro, fallo per bene. Potresti investire pi&ugrave; tempo inizialmente lavorando con il tuo partner di reclutamento esclusivo, ma quando arriva l'intervista quel tempo non sar&agrave; stato sprecato. Questo beneficer&agrave; ancora e ancora. I candidati sono di fronte a te perch&eacute; sono i migliori per il lavoro, non perch&eacute; un reclutatore doveva inviare il CV prima degli altri.
Immagina 90 minuti per ogni colloquio, 5 candidati per lavoro, 5 lavori all'anno, per 5 anni. Quanti minuti sono?
11.250 minuti. Sono 187 ore con un po' di resto. &Egrave; un mese di lavoro.
Puoi permetterti di sprecare quella quantit&agrave; di tempo?
I soldi sprecati per un acquisto sbagliato possono essere sostituiti, il tempo sprecato con il reclutatore sbagliato no. 
<h4 class="MsoNormal">Perch&eacute; lavorare con un&rsquo;esclusiva &egrave; nell'interesse del candidato?</h4>
La maggiore frustrazione dei candidati per i tuoi ruoli &egrave; spesso la mancanza di feedback su una candidatura. Restano a chiedersi se il lavoro fosse reale, se il tempo che vi hanno messo valeva la pena, e spesso vengono avvicinati da diversi reclutatori per la stessa posizione.
Nel complesso, il loro pensiero duraturo &egrave; se la tua azienda &egrave; seriamente intenzionata a assumere le persone migliori.
&Egrave; dannoso per la reputazione della tua azienda, e il passaparola di questo si diffonde.
Inoltre, nella mia esperienza, le persone migliori vogliono lavorare con un'azienda piena di altri performer di alto livello. Con un'esperienza negativa, &egrave; probabile che quella societ&agrave; non sia la tua.
Lavorare esclusivamente con un reclutatore consente il tempo e le informazioni necessarie per mantenere il candidato aggiornato durante il processo di candidatura, fornire feedback dettagliato e informazioni sincere sul ruolo e l'azienda; non dovrebbero esserci sorprese e c'&egrave; una probabilit&agrave; molto pi&ugrave; alta che non lascino inevitabilmente nei primi mesi. 
<h4 class="MsoNormal">Un club esclusivo</h4>
La realt&agrave; &egrave; che, se il tuo reclutamento non funziona, non &egrave; cos&igrave; difficile capirlo. Tutti vogliono incolparsi a vicenda, nessuno vuole fare una valutazione onesta di ci&ograve; che sta andando storto, indagare e risolvere.
Risolverlo richiede semplicemente ancora quelle due parole: responsabilit&agrave; e partnership. Scegliendo l'esclusivit&agrave; con il reclutatore giusto, &egrave; ci&ograve; che stai ricevendo. I risultati seguiranno.
La prossima volta che un reclutatore ti chiede di prenderli in esclusiva, chiedigli perch&eacute;. Se non possono rispondere, non sono il partner di reclutamento esclusivo per te.
Il reclutamento &egrave; un'attivit&agrave; commerciale come qualsiasi altra, e proprio come qualsiasi altro partner commerciale, vuoi lavorare con quello intelligente, che ha successo e che offre risultati.

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